Dans le cadre de ses activités en 2025, l’ASG a déployé un large éventail d’initiatives et d’actions en faveur de ses membres, afin de les accompagner dans leurs activités.

Les sections qui suivent reviennent sur les éléments clés de cette année. En complément du présent texte, vous trouverez également un tableau récapitulatif de l’ensemble des événements organisés ainsi que les chiffres clés de nos activités.

Représentation des intérêts et réglementation

Sur le plan réglementaire, l’année 2025 a été marquée par l’entrée en vigueur, en janvier, de la circulaire FINMA sur les règles de comportement dans le cadre de la LSFin. Cette circulaire a permis de clarifier plusieurs aspects pratiques, notamment en matière d’information et de protection des clients. Au-delà de notre implication dans son élaboration, les séminaires et supports développés en collaboration avec nos partenaires ont permis de faciliter sa mise en œuvre à nos membres, en particulier à travers une actualisation de la documentation contractuelle. (lien)

L’ASG a soutenu aussi le passage du modèle 2 au modèle 1 de l’accord FATCA entre la Suisse et les Etats-Unis, qui prévoit un échange automatique et réciproque de renseignements. Dans sa prise de position de juin 2025, elle a toutefois demandé certaines limitations et modifications. L’entrée en vigueur est prévue en 2028 et l’ASG reste attentive à ce sujet et tiendra ses membres informés. (lien)

Par ailleurs, face à la hausse de la taxe de surveillance FINMA 2025, l’association a maintenu des contacts soutenus avec la FINMA afin d’obtenir des éclaircissements sur le fonctionnement du système et de définir ses prochaines actions. L’ASG a identifié plusieurs pistes pour rendre les processus plus efficaces et en réduire les coûts, et a décidé d’emprunter la voie des négociations avec les autorités.

Afin de préparer ses membres à l’entrée en vigueur du Berne Financial Services Agreement début 2026, destiné à faciliter l’accès au marché entre la Suisse et le Royaume-Uni pour les prestataires de services financiers, l’ASG a organisé plusieurs événements d’information et de sensibilisation. (lien)

En outre, l’association a aussi mis à disposition, plusieurs checklist et documents pour notamment la rédaction des rapports annuels des fonctions Compliance et Contrôle des risques ainsi que l’onboarding des prestataires externes. (lien)

Les formations réglementaires de l’ASG ont enregistré plus de 4’000 participations, témoignant de leur pertinence et de leur très haut niveau de qualité. Animées par l’ASG et d’autres experts, elles permettent aux gestionnaires de fortune et autres acteurs de maintenir un niveau de connaissance à jour et de satisfaire leurs obligations de formation.

L’ASG a également organisé son événement juridique et réglementaire annuel dans les trois régions linguistiques, offrant une vision d’ensemble des évolutions réglementaires majeures et des thématiques prioritaires pour les gestionnaires de fortune. (lien)

L’association a pu s’appuyer pour la mise en place de ses activités sur son réseau d’experts.

Réponses de l’ASG aux priorités des membres et actions

En 2025, l’ASG a poursuivi une approche proactive visant à identifier et adresser les priorités de ses membres, en tenant compte des évolutions du secteur et des préoccupations exprimées par les gestionnaires.

L’ASG a informé ses membres aux enjeux liés à l’intelligence artificielle depuis plusieurs années et a renforcé ses activités dans ce domaine en 2025.

Parmi les thématiques majeures identifiées, l’ASG a accordé une attention particulière au sujet NextGen (clients, collaborateurs, transmission d’entreprise) reconnu comme des enjeux pour la profession. Afin d’y répondre, l’ASG a développé un podcast (lien), donnant la parole à ses membres et à des experts partenaires. Parallèlement, l’ASG déjà active au Tessin depuis plusieurs années à travers des événements organisés avec l’université a étendu ses initiatives à Genève. L’objectif est de faire connaître la profession à la jeune génération et créer des ponts avec nos membres.

Dans le domaine de la formation continue, l’ASG a accompagné ses membres dans l’élaboration de plans de formation adaptés à leurs profils, à leurs fonctions et à leurs obligations. (lien)

En réponse à une demande des membres souhaitant échanger entre décideurs, l’ASG a lancé à Genève un projet pilote avec l’organisation de sa première rencontre entre business owners. Cette initiative a rencontré un accueil très positif et a confirmé la pertinence de ce type de format pour favoriser le partage d’expériences et le dialogue entre pairs.

Tout au long de l’année, l’ASG a régulièrement consulté ses membres lors de ses nombreux événements et rencontre avec les Sounding Boards, afin de mieux comprendre leurs préoccupations et leurs besoins.

Pratique et expertise

L’ASG dispose d’une expertise interne reconnue dans de nombreux domaines, lui permettant d’offrir à ses membres des contenus de qualité et de concevoir des programmes répondant précisément à leurs besoins. En 2025, l’Association a poursuivi le développement et l’enrichissement de son offre d’événements et de prestations, couvrant un large éventail de thématiques.

Au cours de l’année, plus de 100 événements ont été organisés, tant en ligne qu’en présentiel, dans les trois langues ainsi qu’en anglais.

De nouveaux sujets ont été abordés en 2025, notamment à travers des séries dédiées à plusieurs thématiques : le risk management devenu un thème central pour répondre au monitoring des risques de la FINMA (lien) et la gestion collective pour supporter nos nombreux membres LPCC. (lien) 

Un nouveau format de webinaires, intitulé « Cross Perspective », a été introduit. Il propose un regard croisé d’experts sur des thématiques clés pour le domaine. (lien)

Un nouveau concept d’événement a également été lancé avec succès : la Tech Fair, une matinée entièrement consacrée aux nouvelles technologies, offrant aux membres l’opportunité d’échanger directement avec nos partenaires Solutions et de découvrir les innovations du marché.

Par ailleurs, l’ASG a poursuivi le développement de son offre cross-border, notamment par la mise à disposition de nouveaux manuels à destination de ses membres. L’offre complète compte aujourd’hui 30 manuels (lien). En 2025, un webinaire a également été organisé afin de présenter les nouveautés et évolutions.

En 2025, l’ASG a enregistré un nombre accru d’événements ainsi qu’une participation en nette hausse, confirmant la pertinence des contenus proposés et l’intérêt des membres. Enfin, l’Association a renforcé ses partenariats au cours de l’année afin d’offrir à ses membres un accès toujours plus large à une expertise de haut niveau.

Vie associative, réseau, communauté

Le sociétariat a connu une évolution positive durant l’année avec le nombre de nouveaux membres actifs qui a plus que compensé les sorties. De même nous avons enregistrés de nombreux nouveaux membres partenaires et individuels. (lien)

L’assemblée générale 2025 a eu lieu le 20 juin, en ligne. Elle a été précédée d'une table ronde animée par nos principaux partenaires sur le thème des marchés. Vous trouverez les décisions principales dans le procès-verbal. (lien)

En 2025, quatre réunions du Conseil ont eu lieu, dont une réunion physique à Zurich. Le Comité du Conseil s’est réuni six fois.

La direction de l’ASG a été renforcée en cours d’année avec la nomination d’Anne Pratolini Delgado au poste de Deputy CEO et de Manon Guiraud en tant que membre de la direction. Le poste de CEO a pu être repourvu avec l’engagement de Vivien Jain qui a démarré ses activités début 2026.

En 2025, l’ASG a également réuni ses deux Sounding Boards. Ces rencontres ont permis d’identifier les priorités et thématiques clés pour l’Association, de recueillir des retours sur ses activités et ses concepts, tout en offrant un espace privilégié d’échange entre membres. Le Sounding Board juridique de Zurich a par ailleurs préparé un document destiné aux membres, portant sur l’analyse des risques LBA.

L’ASG a également encouragé plusieurs de ses membres à contribuer activement aux événements de l’Association, en mettant à disposition leurs expertises spécifiques, notamment lors des rendez-vous de la profession et des congrès annuels pour la participation.

En matière de réseau, l’ASG a continué de s’appuyer en 2025 sur un écosystème solide et diversifié d’experts, comprenant partenaires, avocats, réviseurs, membres du comité scientifique ainsi que représentants du monde académique. Ce réseau permet à l’Association de proposer à ses membres des contenus de haut niveau.

Afin d’adapter en permanence ses activités aux attentes de ses membres, l’ASG a régulièrement mesuré leur niveau de satisfaction et les a sollicités à travers des sondages, leur permettant de formuler des suggestions et d’exprimer leurs besoins.

Enfin, plusieurs événements ont été organisés dans les trois régions afin de renforcer les liens entre les membres et de favoriser les échanges.