Im Jahr 2025 hat der VSV ein breites Spektrum an Initiativen und Massnahmen umgesetzt, um seine Mitglieder in ihrem Geschäftsalltag optimal zu unterstützen.
Die folgenden Abschnitte geben einen Rückblick auf die zentralen Meilensteine des Jahres. Ergänzend zu diesem Bericht finden Sie eine übersichtliche Zusammenfassung aller durchgeführten Veranstaltungen sowie die wichtigsten Kennzahlen unserer Verbandstätigkeit.
Interessenvertretung und Regulierung
Auf regulatorischer Ebene war das Jahr 2025 geprägt vom Inkrafttreten des FINMA-Rundschreibens zu den Verhaltensregeln nach FIDLEG im Januar. Dieses Rundschreiben brachte in verschiedenen Praxisfragen, insbesondere bei der Informationspflicht und dem Kundenschutz, die nötige Klarheit. Der VSV war nicht nur in die Ausarbeitung involviert, sondern hat auch durch Seminare und Hilfsmittel – in Zusammenarbeit mit Partnern – die praktische Umsetzung für die Mitglieder erleichtert, etwa durch die Aktualisierung der Vertragsdokumentationen. (Link)
Darüber hinaus unterstützte der Verband den Wechsel vom Modell 2 zum Modell 1 des FATCA-Abkommens zwischen der Schweiz und den USA, welches den automatischen und reziproken Informationsaustausch regelt. In seiner Stellungnahme vom Juni 2025 forderte der VSV jedoch gezielte Einschränkungen und Anpassungen. Das Inkrafttreten ist für 2028 vorgesehen, und der VSV verfolgt die Entwicklung aufmerksam und wird ihre Mitglieder auf dem Laufenden halten. (Link)
Angesichts der Erhöhung der FINMA-Aufsichtsabgabe 2025 stand der Verband in engem Austausch mit der Aufsichtsbehörde, um die Systematik besser zu verstehen und das weitere Vorgehen zu definieren. Der VSV hat mehrere Ansätze identifiziert, um die Prozesse effizienter zu gestalten sowie Kosten zu senken, und sich dabei für den Verhandlungsweg mit den Behörden entschieden.
Um die Mitglieder auf das Anfang 2026 in Kraft tretende Berne Financial Services Agreement vorzubereiten – ein Abkommen, das den Marktzugang für Finanzdienstleister zwischen der Schweiz und dem Vereinigten Königreich erleichtert –, organisierte der VSV verschiedene Informations- und Sensibilisierungsveranstaltungen. (Link)
Zudem stellte der Verband diverse Checklisten und Vorlagen zur Verfügung, unter anderem für die jährliche Berichterstattung der Compliance- und Risikokontrolle sowie für das Onboarding externer Dienstleister.
Die regulatorischen Aus- und Weiterbildungen des VSV verzeichneten über 4’000 Teilnahmen – ein starker Beleg für deren Relevanz und hohe Qualität. Diese vom VSV und externen Fachleuten geleiteten Seminare ermöglichen es denVermögensverwaltern, ihr Wissen stets auf dem neuesten Stand zu halten und ihren Fortbildungsverpflichtungen nachzukommen.
Der jährliche Rechts- und Regulierungsanlass fand in allen drei Sprachregionen statt und bot einen fundierten Überblick über die wichtigsten regulatorischen Entwicklungen und Prioritäten der Branche. Bei der Umsetzung all dieser Aktivitäten konnte sich der VSV stets auf sein starkes Expertennetzwerk stützen.
Fokus auf die Prioritäten der Mitglieder
Der VSV verfolgte auch 2025 einen proaktiven Ansatz, um die Prioritäten seiner Mitglieder frühzeitig zu erkennen und gezielt darauf einzugehen. Ein Schwerpunkt lag dabei auf dem Thema Künstliche Intelligenz (KI): Der Verband, der seine Mitglieder schon seit Jahren für KI sensibilisiert, hat seine diesbezüglichen Aktivitäten 2025 nochmals intensiviert.
Besondere Aufmerksamkeit widmete der VSV dem Thema «NextGen» (Kunden, Mitarbeitende, Unternehmensnachfolge), das als zentrale Herausforderung für den Berufsstand identifiziert wurde. Dazu lancierte der Verband einen Podcast, in dem Mitglieder und Partner-Experten zu Wort kamen. Parallel dazu weitete der VSV seine Hochschulinitiativen, die im Tessin bereits seit Jahren erfolgreich laufen, auf Genf aus. Ziel ist es, der jüngeren Generation das Berufsbild näherzubringen und Brücken zu den Mitgliedern zu schlagen.
Im Bereich der Weiterbildung unterstützte der VSV seine Mitglieder bei der Ausarbeitung individueller Ausbildungspläne, die exakt auf deren Profile, Funktionen und regulatorische Pflichten abgestimmt sind. (Link)
Einem vielfachen Wunsch nach mehr Austausch auf der Ebene von Entscheidungsträgern kam der Verband mit einem Pilotprojekt in Genf nach: dem ersten Treffen für «Business Owners». Diese Initiative stiess auf grossen Anklang und bestätigte den Bedarf an Formaten, die den direkten Dialog und Erfahrungsaustausch unter Peers fördern.
Über das ganze Jahr hinweg suchte der VSV an zahlreichen Veranstaltungen sowie in den Sounding Boards den direkten Dialog mit den Mitgliedern, um deren Anliegen und Bedürfnisse genau zu verstehen.
Praxis und Expertise
Der VSV verfügt über eine anerkannte interne Expertise in zahlreichen Fachgebieten, wodurch er in der Lage ist, massgeschneiderte und hochwertige Inhalte für seine Mitglieder zu kreieren. 2025 hat der Verband sein Veranstaltungs- und Dienstleistungsangebot weiterentwickelt und ein breites Themenspektrum abgedeckt. Insgesamt wurden über 100 Veranstaltungen (online und vor Ort) in den drei Landessprachen sowie auf Englisch durchgeführt.
Neue Schwerpunkte wurden insbesondere in Form von Themenreihen gesetzt: Das Risikomanagement rückte als zentrales Thema im Hinblick auf das Risiko-Monitoring der FINMA in den Fokus, ebenso wie die kollektive Vermögensverwaltung, um die zahlreichen Verbandsmitglieder mit KAG-Bewilligung gezielt zu unterstützen. (Link)
Mit dem Format «Cross Perspective» wurde eine neue Webinar-Reihe eingeführt, die den interdisziplinären Blick verschiedener Experten auf branchenrelevante Schlüsselthemen vereint. (Link)
Ebenfalls sehr erfolgreich startete die «Tech Fair»: ein Vormittag, der ganz im Zeichen neuer Technologien steht und den Mitgliedern die Möglichkeit bietet, sich direkt mit Lösungsanbietern auszutauschen und Marktinnovationen zu entdecken.
Darüber hinaus baute der VSV sein Cross-Border-Angebot weiter aus und stellte neue Länder-Manuals zur Verfügung. Das umfassende Angebot zählt mittlerweile 30 Länderkataloge (Link). Die Neuerungen in diesem Bereich wurden 2025 zudem im Rahmen eines eigenen Webinars präsentiert.
Die gestiegene Anzahl an Veranstaltungen und die deutlich höhere Teilnehmerzahl im Jahr 2025 bestätigen die hohe Relevanz der angebotenen Inhalte. Zudem baute der Verband seine Partnerschaften aus, um den Mitgliedern einen noch breiteren Zugang zu hochkarätiger Expertise zu sichern.
Verbandsleben, Netzwerk und Community
Die Mitgliederentwicklung verlief im Berichtsjahr erfreulich: Die Anzahl neuer Aktivmitglieder konnte die Austritte mehr als kompensieren. Ebenso durften wir zahlreiche neue Partner- und Einzelmitglieder begrüssen. (Link)
Die Mitgliederversammlung 2025 fand am 20. Juni virtuell statt. Im Vorfeld der Versammlung wurde eine Podiumsdiskussion mit unseren wichtigsten Partnern zum Thema Finanzmärkte durchgeführt. Die zentralen Beschlüsse der MV finden Sie im Protokoll. (Link)
Der Verbandsvorstand trat 2025 zu vier Sitzungen zusammen, davon einmal physisch in Zürich. Der Vorstandsausschuss tagte sechsmal. Auf operativer Ebene wurde die Geschäftsleitung im Laufe des Jahres durch die Ernennung von Anne Pratolini Delgado zur Deputy CEO und Manon Guiraud als Mitglied der Geschäftsleitung gestärkt. Die CEO-Position konnte mit Vivien Jain besetzt werden, die ihre Tätigkeit Anfang 2026 aufgenommen hat.
Die Sounding Boards des VSV traten 2025 ebenfalls zusammen. Diese Gremien sind essenziell, um strategische Prioritäten zu definieren, Feedback zu Aktivitäten einzuholen und einen vertrauensvollen Austausch unter den Mitgliedern zu pflegen. Das Legal & Compliance Sounding Board in Zürich erarbeitete zudem ein spezifisches Dokument zur GwG-Risikoanalyse für die Mitglieder.
Der VSV ermutigte auch 2025 seine Mitglieder, sich aktiv in das Verbandsleben einzubringen und ihre spezifische Expertise beizusteuern – etwa bei den Treffen der Berufsgruppe oder durch die aktive Teilnahme an den Jahreskongressen.
Im Bereich Netzwerk stützte sich der VSV weiterhin auf ein solides, breit gefächertes Ökosystem aus Partnern, Anwälten, Prüfgesellschaften, dem wissenschaftlichen Beirat sowie Vertretern der akademischen Welt. Dieses Netzwerk ist der Garant dafür, dass der Verband jederzeit hochstehende Inhalte anbieten kann.
Um die Dienstleistungen kontinuierlich auf die Erwartungen abzustimmen, wurden regelmässig Zufriedenheitsmessungen und Umfragen durchgeführt. Diese Instrumente geben den Mitgliedern eine direkte Stimme für Anliegen und Verbesserungsvorschläge. Schliesslich boten zahlreiche lokale Veranstaltungen in allen drei Sprachregionen den idealen Rahmen, um das Networking zu fördern und den persönlichen Austausch zu pflegen.
